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“微商第一人”陈育新带领YOOZ电子烟进军微商行业

作者:admin 发布时间:2021-02-28

  “微商第一人”陈育新目前已加入YOOZ电子烟,并筹备将这个全新的品类带入微商行业。

  陈育新,是上海韩束化妆品有限公司前副总裁、韩束微商CEO。

  8个月回款18亿,这是韩束微商在2015年公布的成绩。

  之前,当所有的传统品牌都在微商门外徘徊观望的时候,陈育新带着韩束,以极端的速度高调杀入,颇具鳄鱼扑食的凶猛姿势。

  可以说,韩束身上注入了陈育新的部分基因:嗅觉敏锐、进攻性极强、擅长迅速出击。

  巨鳄性格

  陈育新身上尽显了巨鳄性格。

  他追求速度,看到猎物就迅速出击,并死死地咬住不放。他也欣赏同样追求速度的国美集团创始人黄光裕,而黄光裕曾说:“我不会花3个月谋划一件事情,只要有三成把握,我就去做,边做边修整。”

  他向见微评论坦诚,抓商机就一定要快,即使如今也承认韩束微商后来的失控超出预期,但对于占领渠道这件事而言,他依然秉持着肯定的态度。

  对于外界赐予的外号“巨鳄”,陈育新不置可否。他认为怎么称呼并不重要,他希望以微商一份子的身份,带给行业更加前瞻性的风气。

  陈育新给韩束微商定下两条规定:必须第一速度、必须高举高打。在陈育新的带领下,韩束微商一度成为微商历史中一段不可复制的神话。

  疯狂扩张往往伴随着失控。庞大的团队加上灵活、分散、多样的经营方式,让韩束微商迅速惹来非议,陈育新身为操盘手,理所应当地陷入了风暴中心,这让陈育新对于微商模式开始了更深一层的反思。

  在陈育新看来,传统微商的致命缺陷在于“短”——运营周期短。在微商发展壮大的5年时间里,起盘和崩盘的戏码轮番上演,几乎成了行业的铁律,始终没有解决产品、复购、组织、培训等问题。

  当微商纷纷收拾战场、准备转型社交电商时,陈育新直斥其为“逃离”:“他们就是因为微商做不好,才去往社交电商方向做,企业再对团队进行一次转化。”

  微商回归

  当外界都唱衰微商,连微商们自己都打扫战场,准备奔赴下一个转型的目的地时,陈育新又带着一个时髦的产品回归微商,并且喊出了“守正卫道,微商回归”的口号。

  据见微评论消息,陈育新目前已加入YOOZ电子烟,并筹备将这个全新的品类带入微商行业。

  前几天,YOOZ创始人蔡跃栋在朋友圈宣布YOOZ电子烟6月1日到20日出货量超过10万套。蔡跃栋在朋友圈写到,第一个单月10万套的目标已经完成,下一个目标是单月百万套。

  电子烟市场竞争即将进入白热化,关于“产品同质化”的质疑声甚嚣尘上。陈育新对此保持着开放态度。化妆品行业出身的他甚至认为,对比化妆品市场动辄1万多个品牌竞争的局面,电子烟的市场根本算不上激烈,且市场规模一点都不比化妆品行业小。

  与其他电子烟项目最迥异的是,YOOZ在社交渠道具有一系列规划。在接下来的运营过程中,YOOZ电子烟以零售为轴心,借助社交渠道的分享特长,将烟民之间的探讨传播转化为实际的销售。所有的产品最终均指向零售端,这对传统零售而言是一次极大的颠覆。